2017可以说是一个特殊的关口，消费升级正热，新零售被唱响，创业市场的洗牌接近尾声，巨头影响力趋于疲软，拿王兴的话说，互联网正进入下半场。

那么，2017年，有哪些值得我们尝试的创业机会呢？

一、O2O（生活消费、数码及高科技）的机会

O2O这个概念火热了两三年，现在已经没有多少人提了，但我还是要把它重提起来，因为新的一年，生活消费级O2O仍然存在值得尝试的机会。

不同于以往O2O由线下引流到线上的游戏规则，2017年在结合新零售概念后，O2O将面临转型，线下和线上两端变得同等重要，其职能将产生一些融合。

在电子商务还未彻底打通信息对称性之前，O2O在两个O之间的权重实际上是以线上为主，信息展示和交易达成基本都是在线上完成，线下实体店其实是在扮演供应链输出和流量入口的角色，本质上，线下是作为了线上电子商务产业链中的一环或几环。

但在2017年里，这种角色将发生一些变化。

变化一，线下除了承担原来既有的角色职能外，极有可能会承担营销体验和现场交易的职能，说直接点，线下在供货和引流的同时将会直接卖货。

也就是说，一部分交易将直接在线下完成，不用再回归到线上。如果没猜错的话，用户体验较好的实体店，将迎来了爆发的机会。

为什么这么说呢？

我们知道，电商的本质是打通信息，当信息还未完全对称之前，凭借价格和品类多样化的优势，电商迅速完成了攻城略地。

可如今呢，信息已经高度对称，单凭价格和品类优势已经不能给用户提供更多的购买体验了，用户需要更完善的体验环境。

比如你买手机，现在已经不满足于只想看看手机是什么外形，有哪些参数了，如果你能亲眼看到真机，用手摸到，甚至操作感受一下，这个体验远比你看图片视频要好上不止一倍。

再比如，现在很火的VR，跟你说得再天花乱坠，你能理解是什么东西吗？但是带上头盔真实体验一下，这个感觉就完全不同了。

而这些，没法通过信息展示来完成。

变化二，线上在承担原有职能的同时，更多的将承担用户引流和产品宣传的角色重任。

不可否认，线上交易在很长一段时间之内，甚至永远都不会消失，但，因为购买体验的不同，部分对体验要求较高的用户会放弃线上交易，而回归到线下场景，直接体验和交易。

我们知道，自2013年以来，单纯做线下引流基本上是亏本也不赚吆喝，到2016年，线下拉新的人均成本突破200块人民币，这是极不划算的。况且，建立庞大的地推团队其管理成本也是极其高的。

所以自2015年，绝大部分的用户引流都被调整到了线上，当然，这也进一步推高了流量价格。但无论从那个角度来讲，线上信息流动的成本和效率，都要比地面地推人员作业的成本和效率要高。

变化三，消费升级将进一步提高O2O在信息过滤和攫取上的要求，同时，也呼唤更多建立在优质产品和良好体验上的O2O项目。

我曾说过，淘宝现在的模式支撑不了5年，如果他不彻底转变的话，其实美团也一样，这是大平台的悲哀。

大多数成于开荒的企业都会死在精耕时代，因为转型意味着对自己的全程推翻，需要的是不仅是牺牲存量市场的勇气，更多的是否定自己的决心。

不好意思，扯跑题了。

在一个物质信息泛滥的时代，最重要的购物体验是什么？是通过对海量信息的过滤，帮助用户攫取最有价值的信息，并在第一时间展示到客户面前，同时要取得用户的高度信任。

很显然，现在的淘宝和美团都做不到这一点，实际上他们也不可能这么做，因为这与他们的商业模式是相悖的。

但垂直O2O却有这个优势，特别是在生活消费级层面。

假如你在生活消费领域拥有一个好的产品，在完全可能迅速成就一个O2O项目的，前提是，你的产品是真的好，是用户觉得的好。

另外，在高精尖的领域如果有成型的产品，采用O2O的方式，也可以迅速杀出一条路的，比如VR，比如基因检测。

简言之，适合做O2O的项目需要具备两个特点：一是产品优质拔尖，二是用户对该产品购买体验的要求程度较高。

二、文娱行业（闻媒、短视频、直播）的机会

文娱行业一直都是热门，因其比较容易诞生独角兽，用户存量巨大的特点，近几年一直备受追捧。

较以往相比，2017年的文娱领域，可能会存在哪些机会呢？

第一，基于本地生活层面的闻媒垂直性发布平台可能会是一个机会点。

这是基于什么判断的呢？

在消费升级的大环境下，如果新零售势在必行的话，那么实体店面将面临新一轮的竞争，纵然O2O线上部分承担了部分体验宣传和流量攫取的任务，但这是远远不够的。

居于本地生活的资讯层面，尤其是专注于本地实体店面的体验宣传方面，还未出现一家深耕的项目。美团不是，今日头条更不是，二者都肩负不了这个任务。

第二，带有工具性质的短视频应用有可挖掘的价值。

泛娱乐化的短视频已铺天盖地了，现在唯有将短视频与其他领域进行跨界结合，可能会有存在的价值。

比如，短视频+购物，将短视频应用于产品营销中。

再比如，短视频+教育，通过录制教学过程的短视频，让用户完成有效学习。

你只需把点踩准，认真思考哪些可以使用短视频让用户获得完美体验。

第三，直播的春天才刚刚开始，未来的发展潜力巨大。

今天的直播大多流于一种形式，其价值还未真正体现，只能算是启蒙阶段，或者叫市场培育阶段，如同2000年阿里巴巴那会。

为什么我这么看好直播？

其一，直播有极强的攻击性

直播以其真实性、即时性、互动性的特点，可以向绝大多数的行业发起攻击，社会越往后发展，透明化的程度只会越来越高，直播天然迎合了这个趋势。

今天已经有了电商+直播，服务业+直播的例子，越往后走，直播会把手伸向更多的领域里抢饭吃，甚至直接寄生其中，成为行业模式的标配。

其二，直播顺应了互联网的发展

互联网经历了由PC端像移动端的转化，也是从有线到无线的转变，由最开始的2G，然后3G，到今天的4G，部分国家已经在普及5G了，网速越来越快，网费越来越便宜，软硬件的价格也越来越低，科技的发展也在不断突破。

对于直播这种对即时性连接要求相当高的项目来说，在以往基础设施不健全，网络技术不成熟，流量成本过高的形势下，是不可能全民普及的。但今天，我们完全可以预见，5G必将来临，而且流量价格会大幅度降低，这正好为直播铺平了道路。

而且还可以进一步预测的是，5G来临之时，便是直播项目的收割季节。如同当年的阿里巴巴，烧了那么钱进去，等待的就是这一刻的疯狂收割了。

其三，直播后续的想象空间巨大

不同于其他行为需要媒介，直播建立的是最直接的人与人之间的关系，而且活生生的给了你现场效果。

既然是人与人之间的关系，那能想象的东西可就多了。

比如，做网络节目？

比如，做社交？

比如，做商务工具？

比如，做真人电影？

。。。

如果直播真的杀入了以上这些领域，干死对手的可能性是非常大的，未来95后00后的世界，真不是我们可以想象的。

话说回来，今天的直播还有很长一段路要走，谁能走到最后那一天，还真说不好，如果你也想进入这个领域的话，我可以给点建议。

我的意见是，与其等待转型，不如直接瞄准目标，做清晰的定位。

比如，今天就直接做网络节目，找到一个好的点切入，迎合目标用户的喜好，设计好模式，经营好内容，让大家参与进来。

直播这种项目，如果成功，就不会只诞生一两家独角兽。

但是，不可否认的是，直播在未来1到2年时间里，依然是一个纯靠烧钱支撑的项目，它的商业模式，完全没有问题，只是，它的成熟期，还没有到来。